Organizzazioni

Questo è il livello organizzativo in cui ci concentriamo su unità organizzative più grandi o intere organizzazioni. Lavoriamo su argomenti come l'allineamento organizzativo, le culture, il contesto, la struttura, i processi, la visione, la strategia e le sfide. Questo è ciò che chiamiamo macro livello.
Argomenti che affrontiamo in macro livello:


La maggior parte dei nostri programmi può essere adattata per essere eseguita in remoto.

 

Organizational DevelopmentSviluppo organizzativo

 

Lo sviluppo organizzativo è un approccio al cambiamento ben pianificato, olistico, sistemico e strutturato che modifica fondamentalmente il modo in cui viene svolto il business. È il risultato della definizione e dell’allineamento di tutte le componenti di un’azienda verso una chiara visione strategia.

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Organizational CultureCultura organizzativa

Un processo di cambiamento culturale inizia con la comprensione della cultura attuale con tutti i suoi dettagli impliciti; per poi passare alla progettazione di una nuova cultura per la futura organizzazione. Delineando i passaggi necessari per implementare la cultura desiderata si utilizzano come leve lo sviluppo personale, la leadership, processi e strutture appropriati.

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Organizational BackboneBackbone dell'organizzazione

Si tratta di costituire un team di gestione esecutiva che si impegna a identificare il «miglior futuro possibile» attingendo alla saggezza dell’organizzazione. Il team si dedica ad accompagnare l’intera organizzazione in questo viaggio liberando il suo pieno potenziale.

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Agility & Self-Organization in Business
«Agile» e auto-organizzazione

Trasformare le aziende in agili e auto-organizzate significa cambiare il paradigma dal vedere un’organizzazione come una macchina al vederla come un organismo vivente. Al centro di questo viaggio c’è la trasformazione in un’organizzazione Purpose Driven: Perché esistiamo? Qual è il nostro contributo unico?

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Co-CreationCo-creazione

La co-creazione è un processo «coreografico» che riunisce le persone appropriate per far progredire concretamente una sfida complessa.

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InnovationInnovazione

L'innovazione è al centro del successo economico presente e futuro. Diamo in particolare uno sguardo a:
  • Come collegare un’organizzazione al suo potenziale di innovazione
  • Come allestire laboratori su misura per le innovazioni

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Large Group Interventions (LGI)Interventi su grandi gruppi (LGI)

Sono essenzialmente interventi collaborativi sugli argomenti organizzativi presenti e futuri (come sistemi, pratiche, processi o visioni), sono progettati per co-creare allineamento attorno a direzioni strategiche e su questioni di interesse a livello di sistema.

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Change ManagementChange Management

Vediamo il Change Management come un approccio situazionale che supporta il movimento, l’alterazione o la transizione di individui, team o organizzazioni da uno stato attuale a uno stato futuro desiderato.

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Post Merger Integration (PMI)Post Merger Integration (PMI)

Come dare importanza al lato umano (alle persone) in un’integrazione. Sapere come configurarla e gestirla correttamente è considerato la chiave per un PMI di successo.
L’integrazione deve andare oltre i sistemi e i processi. Dovrebbe integrare le teste e i cuori delle persone interessate.

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Carve OutCarve Out

Preparare e gestire un Carve Out (la cessione di un’azienda o di parti) è una delle maggiori sfide per i leader. Esploriamo cosa è veramente di valore per le parti interessate e come mantenerlo nel processo di Carve Out.

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HardRestructuringRistrutturazione "Hard"

Un processo di ristrutturazione hard è un processo di cambiamento profondo e di solito difficile in un’organizzazione. Spesso, è necessario decidere ed eseguire misure e azioni severe e rigorose per garantire il futuro dell’organizzazione. Ciò causa dolore e turbolenze nell’intera organizzazione, dalla direzione fino ai dipendenti.

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Formati PMI-Carve Out

I seguenti due formati di workshop sono progettati specificamente per superare due sfide cruciali che sorgono naturalmente nelle situazioni di Post Merger Integration e Carve Out.

 

Nature ReservesRiserve naturali

Il concetto di Riserva Naturale riguarda la comprensione e la capitalizzazione dei profondi fattori impliciti e taciti di successo dell’organizzazione che spesso vengono distrutti nel corso di un’integrazione o ristrutturazione.

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Managing TransitionGestione della Transizione

Nei processi di cambiamento più «hard», i leader affrontano il problema che le loro organizzazioni, team e dipendenti sono più difficili da guidare rispetto a prima.
Questo programma è progettato per sostenere i leader in questa sfida di leadership.

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Più punti focali

Individui

A questo livello, ci concentriamo sulla crescita personale per mettere in grado le persone di sviluppare competenze e attitudini necessarie per affrontare con successo le proprie sfide personali e lavorative.

Team e leadership

A questo livello, ci concentriamo sul miglioramento della qualità delle relazioni, della comunicazione, della cooperazione e dell'interazione, sia all'interno che tra gruppi e team.

Oltre le organizzazioni

A questo livello ci impegniamo in cambiamenti e trasformazioni su larga scala, che coinvolgono comunità, settori e la società stessa.
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