Programmi virtuali Y-III
The shift to intensive remote and hybrid working has permanently reshaped the landscape for our clients and us. But while teams have largely adapted well to working from home, one important element is often missing from everyday digital interactions: human bonding and deeper personal exchange. It is this emotive gap between face-to-face connection and remote collaboration that we bridge with our virtual Y-III programmes.
We are proud to say that our virtual Y-III programme designs are unique in the way they immerse participants in distinctive, vibrant personal dialogues that are rare in standard virtual encounters. They leave next to no room for online fatigue.
Rimodellare il contatto personale e vibrante mentre si lavora in remoto.
Questo approccio è stato progettato per aiutare i partecipanti a superare l'isolamento e la mancanza di contatto personale, e per entrare in un profondo e vibrante scambio umano con i propri colleghi. I colleghi dello stesso team (o di team vicini) si incontrano a distanza e si immergono in un dialogo profondo incentrato su un argomento predefinito che è rilevante per l'organizzazione e per ciascuno di loro. Insieme, esplorano il modo migliore per affrontarlo.
Generare attraverso una guida autentica una svolta alla propria sfida professionale.
This remote programme is designed to bring together colleagues from across the organisation, and help each of them fine tune their individual adaptive business challenges, then jointly work on advancing them, using each other as resources. The programme offers options for working on each individual's challenges, while helping strengthen the bonds between colleagues and overcoming the isolation caused by remote working.
I programmi Y-III possono essere eseguiti in due modi
- Con partecipanti che provengono da diversi team e background organizzativi. Sperimentare Y-III insieme è un modo potente per superare il pensiero a silos, permettendo il networking interorganizzativo e promuovendo nuovi modi di collaborare.
- Con i membri di un team che lavora principalmente in remoto. Il team lavora insieme per tutto il percorso, rafforzando i suoi legami e la collaborazione al suo interno, mentre fa progredire i temi e le sfide rilevanti per il team.
La struttura di base della Challenge Y-III è una “SPRINT”
La struttura di base della sfida Y-III è sempre uguale. La struttura finale dipende dalla profondità che si desidera raggiungere. La profondità scelta determina il processo e il numero di Sprint .
Ogni Sprint segue 3 passi:
- Elaborazione individuale
Processing of topics, supported by the catalyst's guidance and input (approx. 30 min). - Approccio Y-III
L'effettivo Y-III in senso stretto, che è un “format” di lavoro a tre (circa 75 min) - Approfondimenti e condivisione dei risultati in plenaria
I risultati delle sessioni di lavoro Y-III sono condivisi in plenaria. Si condivide la cornice di senso e le migliori pratiche (circa 15 min.)
Una Y-III Sprint dura circa 2,5 - 3 ore in totale.
Instaurare un contatto personale, umano e profondo mentre si lavora a distanza
Lavorare da casa è stato più facile di quanto tutti pensassimo eppure rimane una grande lacuna: la mancanza di contatto personale, umano e di scambio interpersonale. I sentimenti di solitudine, isolamento, la mancanza di vitalità e assenza di un vero contatto personale diventano sempre più difficili da ignorare e passano in primo piano.
Il programma Bonding Y-III è stato sviluppato con l'obiettivo di colmare questo divario. I colleghi di uno o più team di lavoro si connettono. Il programma è stato disegnato per coinvolgerli in un profondo e vibrante scambio umano che normalmente non avviene in modalità virtuale.
Elementi chiave del programma Bonding Y-III
- I partecipanti esplorano collettivamente i modi per superare le sfide individuali o di squadra, e trovano soluzioni per gestirle efficacemente. Il design del processo genera connessioni vere e una sensazione di sostegno reciproco.
- Attraverso un processo che permette ai colleghi di condividere, ascoltare, esplorare e trovare modi per affrontare le loro sfide attuali, la collaborazione a distanza dai loro uffici domestici avvicina il team. L'isolamento, la separatezza e la disconnessione che ogni membro sta attualmente vivendo vengono superati e si generano nuovi legami, empatia e una maggiore vicinanza.
- Il programma aiuta ad identificare in modo visibile e tangibile il terreno comune dietro ciascuna sfida individuale. I partecipanti si rendono conto che non sono soli con le loro sfide, e questo rende a loro più facile il navigare attraverso situazioni difficili aumentando la loro resilienza.
Un Bonding Y-III consiste in 2 Sprint
Here is a common examples of Bonding Y-III:
Elaborazione di come essere un team remoto
A team reviews its current way of remote working, and examines how to increase the remote team's effectiveness:
- Elaborazione di come la situazione Covid sta impattando.
- Quali sfide aziendali dobbiamo affrontare a causa del Covid?
Insieme co-creare soluzioni alle proprie sfide adattive professionali
Il programma Challenge Y-III è sviluppato e progettato per:
- avvicinare colleghi provenienti da diversi settori dell’organizzazione
- guidarli attraverso la creazione di dialoghi significativi
- aiutare ognuno di loro a mettere a punto le proprie sfide aziendali adattive e individuali, per poi lavorare insieme per farle progredire utilizzando gli altri come risorse.
Elementi chiave del programma Challenge Y-III
- Ogni partecipante porta la sua sfida individuale di business adattivo cercando collettivamente i modi per gestirla nel modo appropriato. Questo porta a una grande serenità e presenza (data dal non sentirsi soli)..
- Avvicinando colleghi provenienti da diverse parti dell'organizzazione e lavorando sulle proprie sfide, i colleghi instaurano connessioni, si supera il pensiero a “Silo” e si promuove la collaborazione. Si scopre le potenzialità e le risorse dei colleghi attraverso l’organizzazione e si imparano ad usarle.
- Il programma problem solving capabilities by strengthening co-workers' di affrontare sfide complesse, della realtà, personale e lavorativa. Permette loro di affrontare situazioni difficili. Resilienza viene sviluppata nelle persone, squadre e nella stessa organizzazione.
- Attivando una cultura organizzativa di apertura, di co-creazione e cooperazioneil programma fa sperimentare ai partecipanti con diverse provenienze, ma che hanno problemi e sfide molto simili il coltivare la tolleranza, l’apertura mentale e la prevenzione e soluzione dei conflitti.
Una Challenge Y-III consiste in 2-6 Sprints che seguono 2-6 passi di un processo di problem-solving
2 Sprint Challenge Y-III
- Definizione della Sfida
- Ricerca delle possibili azioni
4 Sprint Challenge Y-III
- Definizione della Sfida
- Esplorazione della realtà
- Opzioni di azione
- Definizione del percorso
6 Sprint Challenge Y-III
- Definizione della Sfida
- Analisi dei limiti e delle cause
- Risorse disponibili
- Opzioni di azione
- Decisione di una opzione e prepararsi per possibili ostacoli
- Preparare l’implementazione