Organizaciones

Este es el nivel organizacional en el que nos enfocamos en unidades organizacionales más grandes u organizaciones enteras. Trabajamos en temas como alineación organizacional, culturas, contexto, estructura, procesos, visión, estrategia y desafíos. Esto es lo que llamamos macro nivel.
Temas que abordamos en el macro nivel:


La mayoría de nuestros programas se pueden adaptar para que se realicen de forma remota.

 

Organizational DevelopmentDesarrollo organizacional

 

El desarrollo organizacional es un enfoque de cambio bien planificado, holístico, sistemático y estructurado que altera fundamentalmente la forma en que se hacen los negocios. Es el resultado de moldear y alinear todos los componentes de una empresa hacia una visión o estrategia clara.

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Organizational CultureCultura organizacional

Un proceso de cambio de cultura comienza por comprender la cultura actual con todos sus detalles implícitos; luego diseña la cultura para la organización futura y traza los pasos necesarios para implementar la cultura deseada mediante el uso de palancas en el desarrollo personal y de liderazgo y en los procesos y estructuras adecuados.

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Organizational BackboneEspina dorsal organizacional

Se trata de construir un equipo de gestión ejecutiva comprometido y mutuamente responsable, que se dedique a llevar a la organización de manera conjunta hacia su mejor futuro posible, mientras lleva a toda la organización en este viaje.

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Agility & Self-Organization in Business
Agilidad y autoorganización en los negocios

Transformar empresas para que sean ágiles y autoorganizadas significa cambiar el paradigma de ver una organización como una máquina a verla como un organismo vivo. En el centro de este viaje se encuentra la transformación en una organización impulsada por un propósito: ¿Por qué existimos? ¿Cuál es nuestra contribución única?

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Co-CreationCo-creación

La co-creación es un proceso coreografiado que reúne a las personas adecuadas para realmente progresar en un desafío complejo.

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InnovationInnovación

La innovación está en el corazón del éxito económico presente y futuro. Específicamente echamos un vistazo a:
  • Cómo configurar talleres a medida para innovaciones
  • Cómo conectar una organización a su potencial de innovación

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Large Group Interventions (LGI)Intervenciones de grupos grandes (LGI)

Los LGI son esencialmente consultas colaborativas sobre temas organizacionales presentes y futuros (como sistemas, prácticas, procesos o visiones), que están diseñadas para co-crear alineación en torno a direcciones estratégicas y problemas de todo el sistema.

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Change ManagementGestión del cambio

Vemos la Gestión del Cambio como un enfoque situacional que apoya el movimiento, la alteración o la transición de individuos, equipos u organizaciones de un estado actual a un estado futuro deseado.

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Post Merger Integration (PMI)Integración posterior a la fusión (PMI)

Comprender la importancia del lado de las personas en una integración. Saber cómo configurarlo y administrarlo correctamente se considera la premisa clave para un PMI exitoso.
La integración debe ir más allá de los sistemas y procesos. Debe integrar la cabeza y el corazón de las personas afectadas.

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Carve OutTallar

Preparar y gestionar un Carve Out (la desinversión de una empresa o partes) es uno de los mayores desafíos de liderazgo. Exploramos qué tener en cuenta y cómo configurarlo desde una perspectiva de Cambio para que las personas afectadas no se queden atrás.

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HardRestructuringReestructuración dura

Un duro proceso de reestructuración es un proceso de cambio profundo y generalmente agonizante en una organización. Con frecuencia, se deben decidir y ejecutar medidas y acciones severas y rigurosas para asegurar el futuro de la organización. Esto causa dolor y confusión en toda la organización, desde la gerencia hasta los empleados.

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Formatos PMI-Carve Out

Los siguientes dos formatos de talleres están diseñados específicamente para superar dos desafíos cruciales que surgen naturalmente en situaciones de integración posterior a la fusión y separación.

 

Nature ReservesReservas naturales

El concepto de Reserva Natural se trata de comprender y capitalizar los factores de éxito organizacional implícitos y tácitos, profundamente subyacentes, que a menudo se destruyen en el curso de una integración o reestructuración.

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Managing TransitionGestionar la transición

En los procesos de cambio más severos, los líderes enfrentan el problema de que sus organizaciones, equipos y empleados son más difíciles de liderar que antes.
Este programa está diseñado para apoyar a los líderes en este desafío de liderazgo.

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Más enfoques

Individuos

En este nivel, nos enfocamos en el crecimiento personal y capacitamos a las personas para que desarrollen las habilidades y actitudes necesarias para enfrentarse con éxito a sí mismas, sus situaciones y los desafíos que enfrentan.

Equipos y liderazgo

En este nivel, nos enfocamos en mejorar la calidad de las relaciones, la comunicación, la cooperación y la interacción, tanto dentro como entre grupos y equipos.

Más allá de las organizaciones

En este nivel, nos involucramos en cambios y transformaciones a gran escala en organizaciones, comunidades, sectores y en la sociedad misma.
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