Backbone dell'organizzazione

Si tratta di costituire un team di gestione esecutiva che si impegna a identificare il «miglior futuro possibile» attingendo alla saggezza dell’organizzazione. Il team si dedica ad accompagnare l’intera organizzazione in questo viaggio liberando il suo pieno potenziale.

Il processo di backbone organizzativo genera il massimo allineamento, orientamento, focalizzazione e concentrazione degli sforzi in un'organizzazione. È la premessa per liberare il pieno potenziale di un'organizzazione e creare i migliori risultati ed effetti congiunti possibili in tutta l'organizzazione.
È un processo dall'alto verso il basso profondamente radicato nella saggezza dell'organizzazione. Nella sua essenza è costituito da 3 elementi centrali, che si sviluppano l'uno sull'altro:

• «On-Boarding»: Il team di gestione esecutiva «sale a bordo» impegnandosi nel processo
• «Art» nel Backbone organizzativo crea:
  • La costituzione del team di gestione esecutiva e la sua comprensione armonica sul perché, cosa e come procedere.
  • Una comprensione organizzativa esecutiva congiunta sul perché cosa e come procedere.
• «Craft» nel Backbone organizzativo genera:
  • Adesione e ingaggio dell’intera organizzazione nei vari processi del Backbone organizzativo
  • Implementazione degli elementi all'interno dell'organizzazione.

Perché si chiama Organizational Backbone?

La spina dorsale è l'elemento centrale di uno scheletro. È l'asse centrale da cui ha origine ogni movimento principale del corpo. Senza una spina dorsale intatta, quasi ogni movimento del corpo è doloroso o non funziona affatto. Prendendo questa metafora della spina dorsale di un'organizzazione, la spina dorsale organizzativa è il suo fondamento; permette ad un'azienda di concentrare le proprie energie. Il processo allinea e orienta l'organizzazione in tutto, a partire dal team di gestione esecutiva fino a ciascun dipendente.

Qual è la spina dorsale organizzativa?

Il processo di backbone organizzativo genera allineamento, orientamento, focalizzazione e concentrazione degli sforzi in un'organizzazione. È la premessa per liberare il pieno potenziale di un'organizzazione e per creare i risultati e gli effetti congiunti più elevati in tutta l'organizzazione. È un processo dall'alto verso il basso, che di per sé è profondamente radicato nella comprensione e saggezza organizzativa. Si tratta di costruire un team di gestione esecutiva impegnato e reciprocamente responsabile: che è dedicato a guidare congiuntamente l'organizzazione nel suo più grande futuro possibile; che accompagna l'intera organizzazione in questo viaggio. Una spina dorsale organizzativa coerente dà a tutte le azioni un obiettivo comune, a tutti i membri del personale un chiaro orientamento e, cosa molto più importante, un'identità e una propulsione.

Quando usarlo?

• Quando le organizzazioni precedentemente separate hanno bisogno di integrare e sviluppare un'identità comune.
• Quando lo slancio è sparso nella cooperazione di team, dipartimenti o aziende. Ogni volta che non tirano lo stesso lato della fune.
• Quando è necessario sviluppare una VISIONE propulsiva per l'azienda, la business unit, il team, ecc.
• Quando non c'è una comprensione più profonda di cosa sia, a cui mirano l'organizzazione e le sue parti, qual è lo scopo.
• In circostanze aziendali difficili in cui l'allineamento, l'orientamento, l'attenzione e la concentrazione sull'essenziale sono fondamentali per il successo. Qui il processo di backbone organizzativo è molto efficace.