Espina dorsal organizacional

Se trata de construir un equipo de gestión ejecutiva comprometido y mutuamente responsable, que se dedique a llevar a la organización de manera conjunta hacia su mejor futuro posible, mientras lleva a toda la organización en este viaje.

El proceso de la columna vertebral organizacional genera una alineación, orientación, enfoque y concentración máximos de esfuerzos en una organización. Es la premisa para liberar todo el potencial de una organización y crear los mejores resultados y efectos conjuntos posibles en toda la organización.
Es un proceso de arriba hacia abajo, que en sí mismo está profundamente arraigado en la sabiduría organizacional. En su esencia, consta de 3 elementos centrales, que se construyen sucesivamente entre sí:

• Inducción. El equipo de dirección ejecutiva a bordo se compromete con el proceso.
• El arte de la columna vertebral organizacional que crea:
  • Construcción de equipos de dirección ejecutiva.
  • Un entendimiento organizacional ejecutivo conjunto sobre por qué y cómo proceder.
• La nave de la columna vertebral organizacional:
  • Generar aceptación para los elementos de la columna vertebral organizacional dentro de la organización.
  • Implementar los elementos en la organización.

¿Por qué se llama Organizational Backbone?

La columna vertebral es el elemento central de un esqueleto. Es el eje central a partir del cual se originan todos los movimientos importantes del cuerpo. Sin una columna vertebral intacta, casi cualquier movimiento del cuerpo es doloroso o no funciona en absoluto. Llevando esta metáfora de la columna vertebral a una organización, la columna vertebral organizacional es su fundamento; permite a una empresa enfocar su energía. El proceso alinea y orienta a la organización en todo momento, desde el equipo de dirección ejecutiva hasta cada empleado.

¿Qué es la columna vertebral organizacional?

El proceso de la columna vertebral organizacional genera una alineación, orientación, enfoque y concentración máximos de esfuerzos en una organización. Es la premisa para liberar todo el potencial de una organización y crear los mejores resultados y efectos conjuntos en toda la organización. Es un proceso de arriba hacia abajo, que en sí mismo está profundamente arraigado en la comprensión y la sabiduría organizacional. Se trata de construir un equipo de gestión ejecutiva comprometido y mutuamente responsable: que se dedique a liderar conjuntamente a la organización hacia su mejor futuro posible; que lleva a toda la organización en este viaje. Una estructura organizativa coherente otorga a todas las acciones un objetivo común, a todos los miembros del personal una orientación clara y, lo que es mucho más importante, una identidad y propulsión.

¿Cuándo usarlo?

• Cuando las organizaciones anteriormente separadas necesitan integrarse y desarrollar una identidad conjunta.
• Cuando el impulso se dispersa en la cooperación de equipos, departamentos o empresas. Siempre que no tiren del mismo lado de la cuerda.
• Cuando se necesita desarrollar una VISIÓN propulsora para la empresa, la unidad de negocio, el equipo, etc.
• Cuando no hay una comprensión más profunda de qué es, a qué apuntan la organización y sus partes, cuál es el propósito.
• En circunstancias comerciales difíciles donde la alineación, la orientación, el enfoque y la concentración en lo esencial es fundamental para el éxito. Aquí, el proceso de estructura organizativa es muy eficaz.